Kommentare zu: Die 7 Aspekte einer Krise http://blog.discuss-discover.com/2009/04/die-7-aspekte-einer-krise/ beyond bits & bytes. Wed, 11 Nov 2009 14:25:52 +0100 hourly 1 Von: PeterN http://blog.discuss-discover.com/2009/04/die-7-aspekte-einer-krise/comment-page-1/#comment-255 PeterN Tue, 28 Apr 2009 11:44:18 +0000 http://blog.discuss-discover.com/?p=2831#comment-255 Eigentlich kann man allen 7 Thesen nur zustimmen. Das Problem liegt in der Psychologie der Innovation. Wer schon in guten Zeiten perfekt jede Innovation verschleppt oder ausbremst wird in schlechten Zeiten schon gar nicht offener für Innovationen. Im Gegenteil. Die Angst und die Sorge ist der schlechteste Mutgeber. Und dann ist nur noch Platz für den Worst Case, die härteste Innovationslösung: das Desaster. Dann müssen Manager abgelöst werden, dann gehen Firmen kaputt, dann gehen Arbeitsplätze verloren. Die Frage ist, wie gibt man behäbigen Managern den nötigen Schub, wie ängstlichen Managern Mut und wie bornierten Managern Common Sense und Neugier? Eigentlich kann man allen 7 Thesen nur zustimmen. Das Problem liegt in der Psychologie der Innovation. Wer schon in guten Zeiten perfekt jede Innovation verschleppt oder ausbremst wird in schlechten Zeiten schon gar nicht offener für Innovationen. Im Gegenteil. Die Angst und die Sorge ist der schlechteste Mutgeber.
Und dann ist nur noch Platz für den Worst Case, die härteste Innovationslösung: das Desaster. Dann müssen Manager abgelöst werden, dann gehen Firmen kaputt, dann gehen Arbeitsplätze verloren.
Die Frage ist, wie gibt man behäbigen Managern den nötigen Schub, wie ängstlichen Managern Mut und wie bornierten Managern Common Sense und Neugier?

]]> Von: D. Radloff http://blog.discuss-discover.com/2009/04/die-7-aspekte-einer-krise/comment-page-1/#comment-251 D. Radloff Tue, 28 Apr 2009 08:38:45 +0000 http://blog.discuss-discover.com/?p=2831#comment-251 T E M für den gezielten Erfolg im maßgeschneiderten Großanlagenbau - phasenstrukturierte Projekt-Steuerung für Leistung, Termin und Kosten - Sehr geehrter Herr Dr. Sheran nutzen Sie auch die Krise als Chance zur methodischen Neuorientierung ? O.k., Sie fahren auf Sicht ! Aber für Ihr Unternehmen führen derzeit viele Wege zum Persischen Golf und dort arbeiten die Movers & Shakers bei der Auftragsvergabe mit anglo-amerikanisch vorgeprägten Entscheidungskriterien. Außerdem - wer bergab zu viel bremst, hat weniger Schwung, wenn es endlich wieder aufwärts geht. All zu leicht kehrt man zu alten, ausschließlich kunden-orientierten Gewohnheiten zurück, ohne intern notwendige Weiterentwicklungen vorangetrieben zu haben. So wichtig es ist, den Kunden beim Projektmanagement mit einzubeziehen - aber Sicht und Interessen des Betreibers sind nicht identisch mit dem, was ein Generalunternehmer bzw. ein Engineering Contractor als Hersteller und Vertreiber einer Anlage als Rückmeldung aus dem laufenden Geschäft benötigt : (A) plausibles feed-back für stets erstklassige Kostenkenntnis bei der Anbahnung neuer Geschäfte. (B) Zielveränderungen : (1) spezifizieren (2) bewerten (3) vergleichen (4) berichten (5) entscheiden. (C) dokumentierte Steuerungsergebnisse als Arbeitsgrundlage für nachfolgende Abwicklungsphasen. Ob dies systematisch erfolgt (oder nicht) ist eine Frage betrieblicher Arbeits-platzbeschreibung und kontrollierter Aufgabenstellung. Wenn es die so nicht gibt, müssen Projektleiter sich diese Aufgabe notgedrungen selber stellen und in ihrer Schublade allerlei Informationen bereithalten, für den Fall dass später Fragen gestellt werden. Ich bin davon überzeugt, dass Ihr Unternehmen über genug Common Sense verfügt, um zu akzeptieren, dass maßgeschneiderte Projekte im Vorfeld immer etwas unspezifisch beginnen und im Auftragsfall dann - mit schnell zunehmender Genauigkeit - nach größtmöglicher Perfektion streben. Steuern Sie Ihre Projekte in Zukunft - mit T E M . Mit freundlichen Grüßen Dieter Radloff T E M ( Target Evaluation Methods ) 81379 München Badstraße 25 Tel. 089-724 00 533 mobil 0151 522 10939 e-mail : galaxmarketing@aol.com T E M für den gezielten Erfolg im maßgeschneiderten Großanlagenbau
- phasenstrukturierte Projekt-Steuerung für Leistung, Termin und Kosten –

Sehr geehrter Herr Dr. Sheran

nutzen Sie auch die Krise als Chance zur methodischen Neuorientierung ?
O.k., Sie fahren auf Sicht ! Aber für Ihr Unternehmen führen derzeit viele Wege zum Persischen Golf und dort arbeiten die Movers & Shakers bei der Auftragsvergabe mit anglo-amerikanisch vorgeprägten Entscheidungskriterien.

Außerdem – wer bergab zu viel bremst, hat weniger Schwung, wenn es endlich wieder aufwärts geht. All zu leicht kehrt man zu alten, ausschließlich kunden-orientierten Gewohnheiten zurück, ohne intern notwendige Weiterentwicklungen vorangetrieben zu haben.

So wichtig es ist, den Kunden beim Projektmanagement mit einzubeziehen – aber Sicht und Interessen des Betreibers sind nicht identisch mit dem, was ein Generalunternehmer bzw. ein Engineering Contractor als Hersteller und Vertreiber einer Anlage als Rückmeldung aus dem laufenden Geschäft benötigt :

(A) plausibles feed-back für stets erstklassige Kostenkenntnis bei der Anbahnung neuer Geschäfte.
(B) Zielveränderungen : (1) spezifizieren (2) bewerten (3) vergleichen (4) berichten (5) entscheiden.
(C) dokumentierte Steuerungsergebnisse als Arbeitsgrundlage für nachfolgende Abwicklungsphasen.

Ob dies systematisch erfolgt (oder nicht) ist eine Frage betrieblicher Arbeits-platzbeschreibung und kontrollierter Aufgabenstellung. Wenn es die so nicht gibt, müssen Projektleiter sich diese Aufgabe notgedrungen selber stellen und in ihrer Schublade allerlei Informationen bereithalten, für den Fall dass später Fragen gestellt werden.

Ich bin davon überzeugt, dass Ihr Unternehmen über genug Common Sense verfügt, um zu akzeptieren, dass maßgeschneiderte Projekte im Vorfeld immer etwas unspezifisch beginnen und im Auftragsfall dann – mit schnell zunehmender Genauigkeit – nach größtmöglicher Perfektion streben.

Steuern Sie Ihre Projekte in Zukunft – mit T E M .

Mit freundlichen Grüßen
Dieter Radloff

T E M ( Target Evaluation Methods )
81379 München Badstraße 25 Tel. 089-724 00 533 mobil 0151 522 10939
e-mail : galaxmarketing@aol.com

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